企业考勤管理就是制度和人性的平衡

问题的关键一句话:主要是不想跟员工有什么冲突。一方面是制度，如果不能维护从老板的角度是HR不称职;一方面是强势员工，如果坚决维护制度和会员工产生不愉快。

考勤这个事情虽小，但实际上夹心层的意思在这里面显了出来。这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。这种情况几乎所有HR都会遇到，突破了，能做到中高层，突破不了，就是一个小杂役。

在我看来，主要是两个字:一个是“理"，一个是“势"。

首先要占个理。理由充分，出兵就名正言顺，不合理就应该制裁，这没什么可商量的，不冲突更好，冲突了就冲突了。

其次，在双方都有理情况下，要占个“势"。理这个东西有时候讲不清楚，那就看势，所谓势如破竹，李云龙讲的亮剑就这个意思，打不过也得先把对方吓住。三国志里有记载的万军中取.上将首级的就是关羽斩颜良那段，势如破竹冲过去，刀猛力陈砍下去，解决问题。

其次找准制度化与人性化之间的平衡点，不管是销售型、科技型、还是生产型的企业，在制度化与人性化之间要找-一个平衡点。

制度化。就要严格管理考勤实施考勤制度，对于踩红线的坚决予以处罚，厉害的给予解除劳动合同等等;

人性化。上班方式的变化，弹性工作时间等等，设置公司班车或者给予道路补贴等，做到合理避开高峰期或者给予足够的人文关怀。

对于案例公司的情况在许多公司都存在着，大家似乎都有些约定俗成的东西存在，公司老板也是睁一只眼闭一只眼，只要没有大的损害公司利益行为就行了。针对恶劣天气等情况还是宽以待之的比较好，正常天气下要严格制度化。